Controlling jest systemem wspomagającym zarządzanie w przedsiębiorstwie. Centralną jego funkcją jest koordynacja, która tworzy i sprzęga pozostałe funkcje (podsystemy) controllingu (planowanie, kontrolę, sterowanie i regulację oraz zasilanie w informacje). Poprzez realizację tych funkcji controlling ma zapobiegać niepożądanym sytuacjom w przedsiębiorstwie, ostrzegać przed zagrożeniami, pomagać w realizacji celów przedsiębiorstwa oraz wpływać na wzrost efektywności zarządzania.

W ramach realizowanych zleceń pomagamy naszym Klientom efektywnie korzystać z poszczególnych funkcji controllingu. Wspomagamy menedżerów w podejmowaniu decyzji poprzez dostarczenie odpowiednich informacji oraz zapewnienie koordynacji podsystemów controllingu.

• Controlling strategiczny. Więcej...>>
  
  Koncentrujący się na zagadnieniach długo- i średnioterminowych. Jego typowe rozwiązania opierają się na projekcji przyszłych zasobów, szans oraz zagrożeń.


• Controlling operatywny. Więcej...>>
  
  Koncentrujący się na zagadnieniach krótkoterminiowych i bieżących organizacji, jak:
  
  
  1. kontrola płynności finansowej
  2. kontrola rentowności działalności gospodarczej
  3. krótkookresowe sterowanie wynikiem finansowym.
  
  W szczególności obejmując budżetowanie, czyli proces przygotowywania, kontroli i weryfikacji krótkoterminowych planów działalności