Controlling operatywny

Na doradztwo w zakresie controllingu operatywnego, składa się:

 

  • wdrożenie podsystemów controllingu,
  • rozwój podsystemów controllingu,
  • przeprowadzanie kontroli oraz raporty pokontrolne,
  • pomiar i ocena takich wielkości jak koszty, przychody, wpływy, wydatki,
  • analiza odchyleń, wdrażanie i nadzorowanie działań naprawczych.
Wsteczdo góry
Poleć stronę:
Wiadomość nie została wysłana
Wypełnij właściwe pola
Dziękujemy za polecenie naszej strony znajomemu
* adres e-mail odbiorcy
* adres e-mail nadawcy
Zarejestruj
Rejestracja użytkownika się nie powiodła
Nazwa użytkownika jest już używana
Hasła nie są identyczne
Wypełnij właściwe pola
Użytkownik został utworzony
Wpisz adres e-mail
(minimum 6 znaków)
*- wymagane pola