Controlling strategiczny to typ controllingu koncentrujący się na zagadnieniach długo- i średnioterminowych. Jego typowe rozwiązania opierają się na projekcji przyszłych zasobów, szans oraz zagrożeń, w ten sposób zajmując się zapewnianiem przyszłego bytu przedsiębiorstwa. Controlling strategiczny pozwala z wyprzedzeniem zauważyć i lepiej dostosować się do czynników zewnętrznych, optymalizując strategię przedsiębiorstwa.

Dzięki otrzymanym za jego pośrednictwem prognozom, przedsiębiorstwo może zwiększyć, lub przynajmniej utrzymać posiadaną zdolność majątku do tworzenia zysku.

Na doradztwo w zakresie controllingu strategicznego, składa się:

• analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz jego możliwości i szans na osiąganie trwałych zysków, przy użyciu między innymi następujących narzędzi:
  
  
  1. zrównoważona karta wyników
  2. rachunki inwestycyjne
  3. metody scenariuszowe
  4. system wczesnego ostrzegania
  5. krzywa doświadczeń
  
  
• projektowanie podsystemów controllingu,
• koordynacja podsystemów controllingu,
• budowa systemu budżetowania i raportowania dostosowanego do potrzeb wewnętrznych i zewnętrznych odbiorców.